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A mettre au rang des fausses bonnes idées: l'organisation matricielle des entreprises: les responsables de projets sen ligne, lres opérationnels, le métier en colonne.

Merveilleuse idée: la somme du travail des uns devant être égale à la somme des projets pilotés par les autres. La production égale la consommation.

Et tout le système de management (la célèbre organisation ISO) décline la merveilleuse idée en processus, procédures, formulaires, check listes...

Sauf que la matrice comporte une autre dimension cachée: celle du temps. Et cette égalité "comptable" des activités et des projets n'existe que sur le papier, c'est une tendance asymptotique qui cache de terribles oscillations dans le temps : trop, trop peu (rarement), entraînant des engorgements abyssaux, une tétanie de tout le mangement chargée de gérer les priorités quand tout est urgent [..]

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